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流水線作業(yè)與手工作業(yè)生產(chǎn)的不同之處                Date: 2014/3/5

流水線作業(yè)與手工作業(yè)生產(chǎn)的不同之處
 
如今,在機器人、自動化的推動下,從烤面包機到香水,一切的一切,全都是在流水裝配線上生產(chǎn)出來的.這就是流水線帶給我們的真切實惠.
 
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流水線生產(chǎn)管理中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。然而，在實際生產(chǎn)中，員工的積極并不是很能調(diào)動好的，因為筆者認(rèn)為，大多數(shù)基層班組長只將員工看做為只會聽話的工具，更有甚者，把他們看成機器。從管理基層人員的意識中可以看出，他們沒有鼓動、宣導(dǎo)正確的車間“用人觀念”，從而使積極性一調(diào)再調(diào)，結(jié)果事與愿違，積極性沒有調(diào)動起來，反而調(diào)起了員工的投機心理和懶散心理。基層管理人員在調(diào)動員工積極性之前，應(yīng)先了解員工，知道他們能做什么、會做什么、擅長什么，在生產(chǎn)線上最適合做什么。要給他們講清楚，這道工序要怎么干，為什么要這么干，為什么要選擇他來操作，他干與其它員工干有什么區(qū)別。正如農(nóng)民種地，精心選籽，然后一個蘿卜一個坑。除此之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。人心團結(jié)，所向被靡。
給流水線上干活累不？
樓上有人居然說：“流水線上干活身體上不累,主要是精神累.很枯燥! ”
對于這一點，本人是有異議！
1.普通的流水線上的事，真的只不過是身體上的累，根本談不上精神不精神累的事兒
2.如果一個流水線工人真的用心在做事，想學(xué)點什么的話，那么他/她肯定會認(rèn)真去學(xué)，認(rèn)真去看，那么這樣子才會有精神上的壓力，才會產(chǎn)生精神疲憊！
3.像現(xiàn)在的話，大公司里的流水線上的工人基本上選擇適應(yīng)自己的活去申請，不然給公司，給自己都無法給予最大的贏利，那么是雙虧，兩者都不希望發(fā)生的現(xiàn)象，所以大公司里基本上應(yīng)該是不存在！

 

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