日本xxx在线观看免费播放,国产亚洲日韩欧美另类丝瓜app,两个人看的www在线观看,欧洲乱码伦视频免费

你在這里: 首頁(yè) >> 新聞動(dòng)態(tài) >> 改善工序的主要步驟

改善工序的主要步驟

biao 改善工序的主要步驟                Date: 2012/5/16

奧托泰專業(yè)設(shè)計(jì)、制造自動(dòng)化專用設(shè)備、流水線,公司積極參與國(guó)際技術(shù)交流與合作,經(jīng)奧托泰人鍥而不舍的開(kāi)拓進(jìn)取,已成為國(guó)內(nèi)外最具競(jìng)爭(zhēng)力的自動(dòng)化設(shè)備制造商。

一、工序改善的做法。
    改善工序的主要步驟如下:
    1、抓住存在的問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo)。存在的問(wèn)題需要靠數(shù)據(jù)來(lái)掌握,對(duì)要因?qū)嶒?yàn)可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法。另外確認(rèn)改善結(jié)果也需要
數(shù)據(jù),存在的問(wèn)題才能具體地顯示出來(lái);
    2、建立改善工序的組織。為了改善工序是否需要專設(shè)特別小組,還是依靠工作人員或者依靠質(zhì)量管理小組在各個(gè)機(jī)構(gòu)中
進(jìn)行;
    3、進(jìn)行要因?qū)嶒?yàn)。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),集思廣益,決定分析順序,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
    4、制訂改善方案。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一類的修訂。
    5、按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
    6、確認(rèn)改善結(jié)果。
    7、列舉要因;
    8、制定改善計(jì)劃。決定實(shí)施事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、日程等;
    9、進(jìn)行要因?qū)嶒?yàn)。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),集思廣益,決定分析順序,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
    10、制訂改善方案。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一類的修訂。
    11、按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
    12、確認(rèn)改善結(jié)果。
    公司專業(yè)生產(chǎn)裝配流水線從質(zhì)量管理的目的來(lái)看,質(zhì)量保證生產(chǎn)是最重要的任務(wù),即保證用戶要求的質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),使顧客滿意。質(zhì)量保證的目的是提供一種有效組織形式和管理方法,通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量。質(zhì)量保證是一種有計(jì)劃的,貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理方法。
    由此看來(lái),為了保證質(zhì)量,就要從收集本公司以外的情報(bào)資料和市場(chǎng)情報(bào)開(kāi)始,掌握用戶真正要求的質(zhì)量,在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)試制一投產(chǎn)一檢驗(yàn)幾個(gè)階段后銷售出去,然后再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,直至服務(wù)項(xiàng)目等的一系列活動(dòng),質(zhì)量管理就是在這一過(guò)程中進(jìn)行的。因此,為了保證質(zhì)量,有必要把上述活動(dòng)作為一個(gè)體系來(lái)進(jìn)行。

  二.減少異常。
    消除工序中的異??墒巩a(chǎn)量增加,從而降低成本。自動(dòng)流水線切勿忽視生產(chǎn)一件不合格品所使用的原材料、輔助材料和機(jī)械設(shè)備,動(dòng)力及
勞力的消耗與制造一件合格品是一樣的。
    通常減少異常的程序如下:
1、調(diào)查過(guò)去發(fā)生異常的記錄,觀察發(fā)生的類型。
    如果經(jīng)常突然發(fā)生異常,則是由于當(dāng)時(shí)萊種原因引起的。如果總是出現(xiàn)續(xù)發(fā)性異常,就要徹底調(diào)查發(fā)生異常的原因和所想到的因素之間的關(guān)系。調(diào)查中如能利用過(guò)去的數(shù)據(jù)、分層圖與相關(guān)分析都是重要的方法。
2、根據(jù)需要進(jìn)行工廠實(shí)驗(yàn);
3、要明確在何處發(fā)生了哪些異常;
4、將異常造成的損失費(fèi)用、發(fā)生次數(shù)等進(jìn)行比較。選定重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)需要組成計(jì)劃小組,規(guī)定期限采取減少異常的措施;
5、質(zhì)量保證。

    關(guān)于質(zhì)量保證應(yīng)該考慮的項(xiàng)目如下,

一、質(zhì)量設(shè)計(jì)
   a掌握真正的特性,b選定代用特性,c技術(shù)調(diào)查(包括設(shè)備方面,工序能力調(diào)查),d選定原材料、零部件,(5)指定生產(chǎn)條件,e成本調(diào)查。

二、本企業(yè)外情報(bào)的調(diào)查。
    a市場(chǎng)情報(bào)的調(diào)查,b消費(fèi)者要求質(zhì)量的調(diào)查,c消費(fèi)者潛在要求質(zhì)量的調(diào)查,d技術(shù)情報(bào)的調(diào)查,e同類行業(yè)的動(dòng)向調(diào)查。
    c.質(zhì)量評(píng)價(jià)。

Tags: 改善工序的主要步驟 

給我們留言

請(qǐng)確保您的E - mail地址是正確的。
  發(fā)送